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COHÉSION D’EQUIPE

Qu’est-ce que la cohésion d’équipe ?
Le travail de cohésion d’équipe correspond en général à un travail avec une équipe déjà constituée pour l’amener à réfléchir sur elle-même et son fonctionnement, puis à mettre en œuvre de nouveaux principes de fonctionnement dans sa vie opérationnelle.

• En quoi est-ce différent du team-buidling ?

  Le team-building désigne plutôt des actions plus ou moins ponctuelles, où l’on rassemble les membres d’un groupe durant deux ou trois jours dans un lieu hors de l’entreprise, pour accomplir divers exercices destinés à créer ou souder l’équipe.

• En quoi est-ce différent du coaching de groupe ?

  Le travail de cohésion d’équipe est une forme de coaching de groupe mais un groupe particulier, puisqu’il s’agit de personnes qui travaillent ensemble : une équipe. Par ex : comité de Direction, direction projet ou opérationnelle.

• L’importance du contexte.

  Ce groupe particulier d’acteurs ne peut pas être dissocié de son contexte, c'est-à-dire l’entreprise à laquelle il appartient.
  D’où la nécessité pour le consultant de bien appréhender en amont de ce travail la culture de l’entreprise, ses modes de fonctionnement, voire son histoire. Pour cela, il va prendre le temps de parler au dirigeant, éventuellement au responsable des ressources humaines.

• Que faisons-nous concrètement ?

Cela peut varier en fonction des contextes mais en général notre travail de cohésion d’équipe comprend trois phases :

• Une phase de diagnostic sur les modes de fonctionnement actuels de l’équipe (éventuellement avec l’aide d’un outil spécifique pour définir le profil de l’équipe)
• Une phase à la fois de partage sur ce fonctionnement et ses dysfonctionnements éventuels et de définition collective des modes de fonctionnement souhaités
• Une phase d’accompagnement de l’équipe dans son changement par de la formation et de la régulation.

• Quels sont les bénéfices attendus ?
• Une meilleure compréhension du fonctionnement et des besoins de chacun
• Une meilleure compréhension du fonctionnement de l’équipe
• La création de liens entre les membres de l’équipe par une meilleure communication
• La mise en place d’un mode de fonctionnement efficient et durable
• Et finalement une augmentation de la performance collective de l’équipe (supérieure à la somme des performances individuelles).