Strategic Workforce Advanced Planning

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Le Strategic Workforce Planning (SWP) est une méthode par laquelle les organisations tentent de réaliser un lien entre la portée de leur stratégie business et la perspective d’évolution de leurs ressources humaines. C’est le volet stratégique d’une GEPPMM / GPEC dont l’enjeu est d’ajuster l’objectif établi lors du business plan à la réalité concrète de leurs ressources.

Le schéma global classique du Strategic Workforce Planning d’un département RH se compose de trois grands axes de travail :

  • Représenter et identifier formellement les ressources de l’entreprise à un instant T afin de suivre leurs évolutions dans le futur. Ce recueil de données passe par l’analyse détaillée des compétences des individus, mais également celle des services, des BU, des filiales et de la société dans son ensemble
  • Identifier l’écart entre la situation actuelle et les projections tant sur les populations métiers qu’individuellement
  • Pour compenser les écarts observés, définir les actions à mener par verticales RH : plan de formations, recrutements internes et externes, mobilités externes, parcours de carrières

DYNAXIS propose une version avancée en intégrant un quatrième axe, celui de la planification et gestion budgétaire salariale sur plusieurs années, axe qui permet de donner la perspective économique et financière à la Direction Générale / Direction Financière des impacts de la démarche engagée ou à engager.